Type de document : | Travaux étudiant |
Catégorie : | Mémoire |
Titre : | Intégration amont des tanneries au sein des maisons de luxe : le point de vue des tanneurs |
Auteurs : | SCHAMBER Guillemette, Auteur |
Promotion : | 2015 |
Format : | 62 p. |
Présentation : | 62 p. |
Langues | Français |
Mention : | Bien |
Mots-clés : |
Nom Commun CUIR ; POLITIQUE INDUSTRIELLE ; PROCEDE DE FABRICATION ; PRODUCTION ; STRATEGIE D ENTREPRISENom Propre CHANEL |
Résumé : | Grâce à sa tradition d’élevage, à la renommée de son industrie de tannerie-mégisserie, au savoir-faire exceptionnel de ses artisans et au prestige de ses créateurs de mode, la France est réputée comme étant le pays du cuir. La filière a su miser sur sa capacité à développer des compétences techniques, incarnant une passerelle entre tradition et modernité, lui permettant d’exporter son savoir-faire à international. Matière naturelle unique et source de créativité remarquable, le cuir est utilisé par l’homme depuis l’ère néolithique, jusqu’à devenir la 3ème industrie française au début du 19ème siècle. Matière issue du monde animal, la baisse de consommation de viande de l’ordre de 1% par an au cours des 20 dernières années, impacte les volumes de peaux collectées et donc l’offre disponible. Les tanneurs sont sous pression face à l’envolé du prix du cuir, générant des tensions d’approvisionnement, renforcées par l’explosion de la demande, le cuir étant la matière la plus recherchée pour la maroquinerie (61,7 % du chiffre d’affaires membres de la fédération de la couture). Ainsi pour continuer à se développer dans un marché globalisé, la filière française doit aujourd’hui relever de nombreux défis : sécuriser ses approvisionnements en matières premières de qualité, préserver l’outil industriel, transmettre les savoir-faire, lutter contre la contrefaçon et protéger le Made in France. En raison de la demande sans cesse croissante et la baisse de la consommation de viande, les pressions s'accroissent donc sur l'offre et les prix montent. Car si pour les tanneurs les prix fluctuent mensuellement, leurs clients bénéficient de prix garantis semestriellement. La trésorerie des tanneries et mégisseries, TPE-PME pour la plupart, est fragilisée et pèsent lourdement sur les comptes d’exploitation. Face à ces tensions et enjeux mais aussi la peur de voir leurs fournisseurs disparaitre, l’intégration apparait être une réponse à cette situation. En effet, la capacité des grands groupes à injecter des liquidités et soutenir l’investissement est perçue comme un « ballon d’oxygène » par les tanneries et mégisseries ; la plupart souffrant d’une faible rentabilité financière et de manque de moyens. L’intégration leurs permet d’espérer un meilleur équilibre des relations commerciales et un soutien logistique et administratif. Néanmoins, ce changement actionnarial induit une perte d’indépendance et d’autonomie pour ces structures, agissant désormais selon « le bon vouloir de l’actionnaire », pénalisant leur réactivité. Cette perte d’autonomie s’accompagne d’une perte d’innovation : les tanneries sont désormais payées pour produire et non plus faire de la recherche. Enfin, leur intégration a conduit à l’existence de conflit d’intérêts et au renforcement de pressions environnementales subies. L’étude de cas des sociétés Dupire et Bodin-Joyeux permet d’illustrer les difficultés de l’indépendance d’une part mais aussi de constater l’absence d’exclusivité au profit de l’actionnaire d’autre part. Cette absence d’exclusivité s’explique en partie par la nécessité de trouver des sources de valorisation alternatives dans une logique d’optimisation de stocks et de problème de qualité des peaux. Elle est aussi la garantie d’une gestion saine. Mais l’intégration est aussi l’occasion de s’interroger sur l’existence de restrictions verticales aussi bien en terme de matière que de couleurs ou encore selon les typologies de donneurs d’ordres. L’intégration a ainsi bouleversé les relations clients/fournisseurs et altérer la neutralité existante. Cette volonté de préserver une relation neutre constitue une opportunité de marché pour les acteurs indépendants qui bénéficient mécaniquement d’un report de commandes. Sans compter que ces acteurs indépendants peuvent profiter des bienfaits d’une forte solidarité interprofessionnelle et la nécessité des maisons de luxe de continuer à s’approvisionner auprès d’acteurs indépendants, ne pouvant fonctionner en autarcie. |
Exemplaires (1)
Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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ME/15/557 | Travaux étudiants | Archives IFM | Travaux étudiants | Exclu du prêt |