Résumé :
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Cet ouvrage présente les principes du système Lean, mis en place par Toyota, qui est une méthode de gestion de la production industrielle qui permet d’éliminer tous les gaspillages. Système orienté vers la recherche permanente de la satisfaction du client, il sollicite également la réactivité de la main d’œuvre et constitue ainsi un véritable outil de formation. En ce sens, il entraîne une révolution en profondeur de l’entreprise sous tous ses aspects (conduite de projet, management) et se présente comme une voie d’avenir pour compenser par des gains de qualité et de productivité les surcoûts salariaux européens.
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